[組織開発・人事部門向け］
組織横断チーム構築・リーダー人材育成プラン

組織の縦割りを解消し、部門を超えた連携を実現することで、全社的な価値創造を促進しませんか？

「クロスファンクショナル（組織横断）チーム構築プラン・マネジメントリーダー人材育成プラン」は、企業の組織開発や人材育成を支援するための実践的なフレームワークとプログラムです。
ビジネスプロセスマップを活用し、社員のエンゲージメントを高めながら、顧客視点で価値を創造する組織づくりをサポートします。

このような課題を抱えていませんか？

	【部門間の縦割りが解消されない】部門間で情報や活動が分断され、協力体制が弱い状態が続いている
	【エンゲージメントの低下】自身の業務が組織全体にどう貢献しているかが見えにくく、社員のモチベーションが上がらない
	【健全な危機感と改革意識の欠如】市場や社会の変化に合わせた改革の取り組みが部分最適で終わり、全社的な改革意識の浸透が難しい。
	【顧客視点の不足】業務プロセスが顧客視点で設計されておらず、価値創造につながるイノベーション活動が生まれない。
	【マネジャー人材の不足】経営目線も持ったマネージャ人材が育たない。

ビジネスプロセスマップとは、「顧客の行動シナリオ」と「自社の各部門業務」の両面から事業活動やサービスの流れを1枚の図にまとめたものです。

ビジネスプロセスマップ作成を通じた対話のブログラムを通じて、組織の活性化とプロセス改革の実現を目指します。

ビジネスプロセスマップは単なる業務の可視化にとどまらず、持続可能な組織成長と人材育成を実現するための「マネジメントツール」として大きな価値を発揮します。

ビジネスプロセスマップを活用した対話型セッションにより、部門間の役割を明確化し、つながりを強化。全社的な協力体制を構築します。部門を超えた連携策が生まれ、顧客価値を創造するための横断的な議論が進む環境を整えます。

「なぜこの業務を行っているのか」を顧客視点で考えることで、業務への意義を実感し、社員の主体性を引き出します。

プロセスマップを通じて、全体最適の重要性を組織全体で共有し、改革意識が自然に広がります。

ビジネスプロセスマップ自体が人材育成ツールになるため、ビジネスプロセスマップを用いて部下マネジメントをすることで、ミドルマネジャーのチームマネジメントの質が高まります。

組織全体の活性化を進めるとともに、次世代のリーダーが主体的に変革を推進できる文化を形成します。

ステップ1

ビジネスプロセスマップ作成ワークショップ

組織全体を俯瞰するプロセスマップを作成するワークショップを、対話型で実施し、部門間の相互理解と連携課題を明確化します。
ステップ2

クロスファンクショナルチーム構築支援

部門を超えた連携を実現するチームの設計と運営をサポートします。
ステップ3

プロジェクト伴走型支援

さまざまなプロセス変革のプロジェクトの実行フェーズにおいて専任のコンサルタントが伴走します。活動を通じて、全社的な視点を持ち、プロセス改革を推進するマネジメントリーダーを育成します。