![](/uploads/2024/06/bizpro-course-main-930x450.png)
11月14日(木)【オンライン講座】お申し込み受付中!
ビジネスプロセスマップ作成講座とは
マーケティング変革や組織改革に有効なビジネスプロセスマップの活用法を学べる1日オンライン講座です。
このような方におすすめ
- ビジネスプロセスマップがどんなものなのかを知りたい
- 自社の事業戦略を練るための取り組み方法のヒントにしたい
- ビジネスプロセスマップの作成方法やコツを習得して、まずは自分で作ってみたい
- ウェブ戦略やデジタルマーケティングを練るための方法として使えないか検討したい
本講座で学べること
経験豊富な講師が作成手順やプロジェクトファシリテーションのコツなどをていねいに解説します。
また、受講者同士で演習やグループディスカッションが、他社での取り組みや考え方などを知る機会になります。
ビジネスプロセスマップとは?
ビジネスプロセスマップのフレームワーク構造を説明したうえで、なぜビジネスプロセスマップを作成することが大切なのか?ビジネスプロセスマップをつくったら、どんなことに活かせるのか?について、実際の活用事例を織り交ぜながら具体的に解説します。
計画立案と事前準備
ビジネスプロセスマップを活用して具体的な改善活動に効果的につなげていくためには、なぜ?何のために?という目的定義や活用方法の計画が重要です。
計画立案時の注意点や実際に作成に取り掛かる前に準備することを解説したうえで、計画立案の演習をします。
ビジネスプロセスマップの作成手順
ビジネスプロセスマップを作成し、改善活動のPDCAを実行するための7つの手順と、実際に作成する際の課題抽出やアクションプラン検討のコツをご紹介します。
方法論の概要を把握したら、実際に作成演習をおこない、グループディスカッションで理解を深めます
よくある質問/関連手法
さまざまな業種、業界でビジネスプロセスマップ作成を支援してきた講師の経験も交え、実践に際してよくいただいた質問に回答します。もちろん、受講者の皆さんから質問をいただくことも歓迎です。関連手法の紹介と合わせてさらに理解を深めます。
開催概要
開講日時 | 第11回:2024年09月13日(金)→受付終了 第12回:2024年11月14日(木)お申し込み締切は2024年11月8日(金) 各回とも10:00~16:00(途中で昼休憩あり) ※今後も随時開催していきます! |
---|---|
講座内容 |
|
会場 | オンライン(Zoomを使用) ※マイクとスピーカーがある環境でご参加ください。 ※Zoomアプリのインストールができない方はブラウザでも参加できます(パソコン版の「Google Chrome」のみに対応)が、安定性や機能面の制約などの理由で、アプリでの利用をおすすめします。(→参考) |
受講対象者 |
|
受講費 |
66,000円(税込) |
定員 | 12名 ※定員に達し次第、受付を終了いたします。 |
主催 | 株式会社あやとり |
共催 | 株式会社シーブレイン |
講師 | 株式会社あやとり CMO/ビジネスプロセスアナリスト 谷川 雄亮 →講師紹介 |
注意事項 | 長時間の講座となりますので、過ごしやすい服装や環境でご参加ください。 講座の録画、講座資料の一部または全部を無断で複写・複製すること、社外に再配布すること、社外資料へ使用をすることを禁止します。 |
リーフレット | ビジネスプロセスマップ作成公開講座(PDF) |
講座のフォローアップとしてZoomオンライン個別レッスン(1時間)を1回無料で提供します。
講座の復習や実践に向けての準備としてご活用ください。
■個別レッスンの議題例
・教材テキスト内容に関する質疑応答、追加解説
・ワークショップで作成したビジプロワークシートを見ながらのアドバイス
・自社でのワークショップの実施方法や巻き込み方に関する相談
受講の流れ(申し込み方法)
- 下記申し込みフォームよりお申し込みください。
- 登録いただいたメールアドレスに、受講費のお支払い手続き方法をご連絡します。
- 指定期限までに銀行振込にて受講料をお支払いください。振り込み手数料は貴社にてご負担ください。
- 開催3日前を目安に、登録いただいたメールアドレスへ、講座資料(PDF)、ワークシート(PPT)とZoom参加URLをご案内します。ワークシートを手書きでおこないたい場合は、各自で印刷をお願いします。
- 講座開催当日になりましたら、ご案内したZoomミーティングURLにアクセスしてください。
※本講座に関する質問、資料請求などは、問い合わせフォームよりお願いいたします。
受講者の声
今回の講座で学んだことで、自社内で”常識”であったビジネスプロセスにおける「顧客の段階/シーン」の定義が会社都合であったことがよくわかりました。
ビジネスプロセスマップ作成に取り組むことで、これらを見直すきっかけになると感じています。お客様視点で、もっと効率よく適切なサービスを提供できるようにするために、ビジプロをうまく取り入れていきたいと思います。
―――セキスイファミエス東海様
講座中は頭をフル回転させるので、終わった後にどっと疲労を感じます。しかし、社内でさっそく使えるスキルが身につきますし、「もっと仕事はよくできるんだ!」と前向きな気持ちになれました。抱えていた業務の悩みについて、解決の糸口が見つかったと感じています。
立場上、部署間の連携の必要性を感じています。まずは自分の中にしっかりと落とし込んだうえで、関係者を巻き込んで展開していきたいです。
―――日本自動車連盟(JAF)様
―――大手ハウスメーカー F社
―――製薬会社A社
―――自動車関連企業B社
講師からのメッセージ
あやとりでは、これまでデジタルマーケティングを通して、「環境変化に適応してつねに変わり続けられる組織づくり」をサポートしてまいりました。
中小企業から年商数兆円のグローバル企業まで、規模はさまざまですが、多くの組織で技術や手法ではなく、組織の縦割りによる分断や、サービス提供プロセスに本質的課題が潜んでいました。
DXを進めていくためにはデジタル技術を取り入れることだけではなく、サービス提供プロセスを変革していくための取り組みが不可欠です。
本講座でビジネスプロセスマップ作成方法を学び、ぜひ皆さんの会社でも「チームで」取り組んでみてください。
![](/uploads/2024/04/yusuke-tanikawa-450x225.png)
株式会社あやとり
CMO/ビジネスプロセスアナリスト 谷川 雄亮
→講師紹介