「変革のエンジン」となる
リーダーを育てる。
経営視点とAI活用スキルを武器に、
部門横断で全社DXを牽引する中核人材へ。
生産性改善と価値創造を両輪で回し、
次の100億円事業を創り出すための6日間の集中プログラム。
経営層の号令だけで、
DXは進んでいませんか？
「実行」を担うリーダーの不在が最大の壁
多くの企業でDXプロジェクトが停滞する原因。それは技術の問題ではなく、
部門を横断し、戦略を「実行」に移す中核リーダー（ビジネスアーキテクト）の不在です。
何から手をつければいいか不明
DX推進リーダーに任命されたものの、具体的な手順やロードマップが描けず、プロジェクトが立ち上がらない。
部門間の連携不足と深い溝
縦割り組織の壁が厚く、部門を横断したデータ連携や業務フローの統合が進まない。
顧客不在のシステム導入
顧客視点でのサービス開発や業務改善ができず、ツール導入自体が目的化してしまっている。
AIを戦略的に使えていない
生成AIを単なる便利ツールとしてしか使っておらず、経営戦略や事業企画の武器として活用できていない。
生成AIを活用した全社DX推進コースで解決！
『生成AIを活用した全社DX推進コース』とは
本コースは、経営視点とデジタル（生成AI）活用スキルを両輪で習得し、自社の課題を自ら発見・解決できる「変革のエンジン」となる中核人材を育成する、6日間の超実践的プログラムです。
ツール導入や部分最適に留まらず、事業成長という本来のゴールへ到達するために必要な「構想力」「プロセス設計力」「組織牽引力」を、座学とワークショップを通じて徹底的に鍛えます。
おすすめの受講対象者
- 本気でDXを推進したい企業のDX推進担当者
- 次世代の経営を担うリーダー候補者・事業責任者
- 事業部門の企画・実行担当者
- 「会社をより良く変えたい」という熱意のある方
本コースが選ばれる3つの特長
【経営視点×AI】
「両輪」で学ぶから
実践力が身につく
DXには「経営視点（Why/What）」と「デジタル技術（How）」の両方が不可欠です。本コースでは、ビジネス環境分析や顧客ニーズ把握といった戦略立案プロセスに、生成AIを徹底活用。AIを「壁打ち相手」にすることで、戦略の質とスピードを飛躍的に高める手法を体得します。
【超実践・集中】
6日間のブートキャンプ
自社の計画を持ち帰る
座学だけでは組織は変わりません。6日間（計24時間）の濃密なプログラムを通じて、自社の「ビジネスプロセスマップ」や「DXロードマップ」を実際に作成します。研修最終日には、明日から現場でチームを動かすための具体的な「実行計画」が完成します。
【組織変革】
「人の壁」を乗り越える
チームビルディング
DX最大の障壁は「人の意識」や「組織の壁」です。技術論だけでなく、どうすれば社員一人ひとりがDXを自分ごと化できるか、周囲を巻き込めるか。変革リーダーに不可欠な「巻き込み力」と「主体性のデザイン」についても深く学びます。
「明日から動く」ための6日間
実践プログラム（計24時間）
戦略立案から組織づくり、実行計画まで。DX推進に必要な要素を網羅的に習得します。
DXの羅針盤を手に入れる
~目的とゴールを共有する~
DXの目的をシンプルに理解し、チーム全員でゴールを共有するための土台を作ります。話題の「生成AI」を実際に操作し、その可能性と業務活用イメージを掴みます。
ビジネス環境を『解剖』する
〜AI×市場/競合/自社分析〜
「PEST分析」や「3C分析」などのフレームワークにAIを活用。市場・競合・自社の現状を高速かつ深く分析し、戦略の方向性を導き出します。
顧客の「本音」に迫る
〜AI×顧客ニーズの深掘り〜
DXの起点は「顧客」です。AIやWebツールを駆使して顧客の「不便・不満・不安」を探求。ペルソナを描き、真に求められる価値を定義します。
非効率の「源泉」を断つ
～業務プロセスの可視化～
業務の流れを「ビジネスプロセスマップ」で可視化。ブラックボックス化していた業務のボトルネックを発見し、全体最適に向けた改善の糸口を掴みます。
「組織の壁」を壊す
〜変化を推進するチーム作り〜
DX推進を阻む「人の意識」や「組織の壁」をどう乗り越えるか。社員を巻き込み、変革を自分ごと化させるためのリーダーシップと組織デザインを学びます。
「明日から動く」計画を立てる
~DXロードマップ作成~
3年後の「あるべき姿」への道筋を描き、具体的な実行計画に落とし込みます。「絵に描いた餅」で終わらせない、現場を動かすためのロードマップを完成させます。
助成金活用で、戦略的な人材投資を
本研修は、厚生労働省「人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）」の対象です。
次世代リーダー育成への投資負担を大幅に軽減可能です。
| コース名 | 期間 (時間) | 価格 (税込) | 定員 |
|---|---|---|---|
| 全社DX推進コース | 6日間 (計24時間) | 660万円 | 20名まで |
【助成金活用シミュレーション】
受講者20名・24時間研修の場合の試算例
【中小企業の場合】
実質負担額
117万円
助成率 約82% | 1人あたり実質 約6万円
【大企業の場合】
実質負担額
240万円
助成率 約64% | 1人あたり実質 約12万円
※上記は満額受給審査が通った場合の最大助成額試算です。実際の受給額は労働局の審査や参加状況により変動します。また、当社が助成金の適用を保証するものではありません。
「現場の意識が変わった」
「実行可能な計画ができた」
すでに本研修を導入し、成果を上げている企業様の声をご紹介します。
“自社の業務プロセスを初めて俯瞰し、いかに無駄が多く、部門間で連携が取れていなかったかを痛感”
「『DXをやれ』と言われても、正直どこから手をつければいいか分かりませんでした。この研修で、自社の業務プロセスを初めて俯瞰し、いかに無駄が多く、部門間で連携が取れていなかったかを痛感。作成したDXロードマップは、今まさに私の部署で実行中の計画そのものです。」
大手製造業・事業推進部長
“チームの雰囲気が劇的に変わった”
「生成AIを分析に使うという発想が衝撃でした。顧客インタビューの文字起こしと要約、競合の動向分析など、これまで若手が数日かけていた作業が数時間で終わる。空いた時間で『次の一手』を考える議論が活発になり、チームの雰囲気が劇的に変わりました。」
ITサービス業・DX推進室 室長
当社のDXリスキリング研修 導入企業例
- 業種
- 自動車関連部品の製造
- 規模
- 800億円
- 社員数
- 800名
- 業種
- 食品/加工品の製造・販売
- 規模
- 350億円
- 社員数
- 1,000名
- 業種
- 鋼材部品の販売・卸売
- 規模
- 8億円
- 社員数
- 100名
- 業種
- 情報通信業
- 規模
- 60憶円
- 社員数
- 50名
- 業種
- 半導体製造
- 規模
- 6,000億円
- 社員数
- 6,000名
- 業種
- 住宅・建設
- 規模
- 450億円
- 社員数
- 1,200名
各分野のプロフェッショナルが
DXリーダー育成を強力サポート
服部 淳
株式会社あやとり 代表取締役
【専門：事業戦略】
流通業を経てマーケティング関連で活動。EC事業やM&Aによる企業価値向上にも取り組む。
岡崎 太
株式会社フィールフロウ CTO
【専門：生成AI】
システム開発会社経営、アクセンチュアを経て生成AI専門会社を立上げ。AIとの価値観醸成を重視。
谷川 雄亮
株式会社あやとり CMO
【専門：プロセス可視化】
「ビジネスプロセスマップ」を開発。延べ100社以上に研修を提供し、デジタル人材育成に寄与。
荷口 裕行
荷口経営会計・法務事務所 代表
【専門：経営全般】
上級経営会計専門家。経営・会計・法務の多角的な視点から、持続可能な経営を支援する伴走者。
小池 正也
株式会社日宣パートナーズ COO
【専門：デジタルマーケティング】
ビジネス戦略をふまえたうえで、Webサイトを活用やインターネット広告を手掛ける、デジタルマーケティングの専門家。
リーダーが変われば、組織は変わる。
「次の100億円事業」を創り出す人材へ。
まずは30分のオンライン相談で、御社の育成課題や、
助成金活用の可能性についてお聞かせください。
私たちは最適な育成プランを一緒に考えます。
＼ まだ情報収集段階の方はこちら ／
全社DX推進コース 研修資料
研修カリキュラム詳細・助成金活用ガイド付き